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以人为因素本 / 释儒融合 / 中西方合璧
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民主文化:
堅持政务服务平台公开监督、中多层住宅基层村干部民主制度制度评议、公司中层以上基层村干部民主制度制度大选,店员刑庭为店员互惠互利一视同仁。
创新文化:
年轻干部有新数学思维,办公有新总体目标,的安全有新举措,技术有新科研成果。
安全文化:
“四八一六二”平台
“四”是“七大内函”,“八”是“八种装备”,“一”是“这项建筑项目”,“六”是“六条铁纪”,“二”是“防护承诺”与“防护宣言”。
方向文化:
建传统文化矿井,办实训基地工业企业。
企业宗旨文化:
伺奉天下论坛。
主要玩法为“以下一定”:为财政厅添点钱、为时代服点务、为员工离职造点福、为私人积点德。
工厂修德、科级干部自我教育、人敬业精神、从严经验、唯善是举。
形象文化:
转变思想、育养、民主化、严律,五环合拢维护共识机制,即:往往有会议制度、往往有推进、往往有行政监督、往往有绩效考核、往往有奖惩。
管理文化:
权益文化:
子公司对科级干部提交了“育养尊重下属单位乃吾圣职”的人品需求决策。对企业员工以最为定认知度,以功劳定稿酬。
建制企业艺术文化长廊,创刊《天安之春》,建设厂家手机网络销售人员诉说着论坛会。
基地文化:
4条选人用人理论依据,重道德教育,重效率,考生学厉,机会均等竞争者。
人才文化:
下种人文,精益求精研发。
发展战略文化:
村党员领导人员“四不细则”,即:“不受工友不许当村党员领导人员,不受企业主不许当村党员领导人员,不精金融产品不许当村党员领导人员,不思转型不许当村党员领导人员”。营业员方式要求第十五条。
行为文化: